Praktyczne warsztaty managerskie dla liderów zespołów o tym, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach z zespołem: narzekaniem, brakiem motywacji, niechęcią do zmian, czy konfliktami
SZKOLENIE EFEKTYWNE PRZYWÓDZTWO
Trudne sytuacje w zespole
Trening managerski dla liderów, którzy chcą wejść POZIOM WYŻEJ w kompetencjach przywódczych i zwiększać skuteczność swojego zespołu, prowadzony przez Licencjonowaną konsultantkę Zintegrowanego Modelu Przywództwa (ILM72)
Celem szkolenia jest usprawnianie współpracy i konstruktywne reagowanie na trudne sytuacje w zespole
Głównym celem warsztatów jest doskonalenie umiejętności skutecznego zarządzania zespołem w sposób nastwiony na angażowanie pracowników
oraz skuteczne reagowanie w sytuacjach trudnych.
Podczas szkolenia wypracujesz:
Zestaw przydatnych komunikatów kierowniczych – konkretne przykłady dopasowane do etapu rozwoju Twojego zespołu i Twojej specyfiki pracy.
Sposoby reagowania w trudnych sytuacjach – konkretne scenariusze na narzekanie, wymówki, krytykowanie pomysłów, czy demotywowanie innych.
Narzędzia budowania zaangażowania – sprawdzone techniki, które zamieniają opór w chęć do działania i realizację zadań.
Standardy sprawnego zarządzania i zasady Efektywnego Przywództwa, które usprawniają codzienną współpracę i pozwalają liderowi odzyskać spokój i sprawczość.
Korzyści z udziału w warsztatach:
Zyskasz jasną rolę i autorytet lidera – oprzesz zarządzanie na konkretnych zasadach, które dadzą Ci pewność działania i pozwolą realnie wzmacniać zaangażowanie zespołu bez pustych haseł.
Usprawnisz codzienną pracę i wyeliminujesz chaos – uporządkujesz wymianę informacji, usuwając źródła frustracji oraz demotywacji.
Opanujesz skuteczne reagowanie w trudnych sytuacjach – aby profesjonalnie i z opanowaniem ucinać narzekanie oraz zarządzać emocjonalnymi reakcjami pracowników.
Nauczysz się sprawnego delegowania i egzekwowania – zyskasz narzędzia do skutecznego rozliczania z zadań, które zamiast psuć relacje, usprawniają współpracę i budują odpowiedzialność.
W ciągu 2 dni warsztatów wdrożymy kluczowe narzędzia menedżerskie, które szybko usprawnią współpracę
i zwiększą efektywność Twojego zespołu w codziennej pracy!
Szkolenie stworzone z myślą o managerskich wyzwaniach
Szkolenie stworzone z myślą o liderach i managerach, którzy chcą uporządkować pracę z zespołem, wypracować sposoby motywowania pracowników, doskonalić kompetencje kierownicze
oraz wykorzystać szkolenie do rozwijania standardów w zespole i skutecznego reagowania
w codziennych trudnych sytuacjach
Skuteczność tego szkolenia potwierdzają Wasze opinie!
Bardzo ciekawe szkolenie, intensywne, interesujące, angażujące zespół.
„Szkolenie dostosowane do mojej branży. Widać przygotowanie i zaangażowanie w nasze tematy”.
„Dużo przydatnych zasad w pracy kierownika. Zdecydowanie wykorzystam je w pracy zespołowej!”
„Bardzo potrzebne szkolenie w praktyce każdego lidera.
Inspirująco, Konkretnie i Praktycznie!”
„Szkolenie poruszające kwestie istotne w pracy jako leader. Istotnym dla mnie określnie celów i zespołu, co daje możliwość kontroli i konstruktywnej rozmowy”.
„Szkolenie super, czekam na kolejne!”.
Podczas szkolenia przepracujesz najczęstsze trudne sytuacje managerskie i otrzymasz konkretne rozwiązania do użycia
→ Jak reagować, gdy doświadczony pracownik podważa Twoje decyzje?
→ Jak pokonać niechęć pracowników do zmian?
→ Jak zmotywować ludzi do działania i zwiększać zaangażowanie w pracę?
→ Jak radzić sobie z narzekaniem, oporem i konfliktami w zespole?
→ Jak reagować, gdy zespół nie realizuje zadań lub nie osiąga wyników?
→ Jak radzić sobie z trudnych sytuacjach w zespole i z pracownikami?
Poznasz odpowiedzi na te pytania podczas szkolenia, ponieważ pracujemy na najczęstszych wyzwaniach managerskich!
Przeczytaj szczegółowy program szkolenia i sprawdź, czego dokładnie przepracujesz:
Program szkolenia
Efektywne Przywództwo – Trudne sytuacje w zespole
Czas trwania: 2 dni (opcjonalnie w wersji 1-dniowej)
Moduł 1. Efektywne Przywództwo, czyli przepis na sukces w zarządzaniu zespołem.
-
Zarządzanie zespołem i ustalanie zasad działania: jak budować i rozwijać skuteczny zespół?
-
Błędy liderskie, których należy unikać, aby zapobiegać problemom z motywacją pracowników.
-
Najważniejsze zasady zarządzania zespołem: rola lidera w budowaniu zaangażowania.
-
Ćwiczenia uczestników: Expose lidera zespołu – ustalamy, czego wymagamy jako szef zespołu.
-
Zasady obowiązujące w zespole – jak je stworzyć, aby wspierały ciągły rozwój?
Efekty modułu: uczestnicy uświadomią sobie rolę lidera zespołu oraz przygotują lub dostosują narzędzia managerskie do specyfiki swoich zespołów.
Moduł 2. Codzienne zarządzanie zespołem i praca z zespołem. Motywowanie i delegowanie pracy do zespołu i poszczególnych pracowników.
-
Jak prowadzić skuteczne zebrania? Komunikacja jako warunek sukcesu w pracy zespołowej.
-
Jak komunikować zmiany i nowe zadania, aby nie wywoływały oporu w zespole?
-
Sprawdzone sposoby motywowania zespołu. Jak budować zaangażowanie i motywację?
-
Managerskie komunikaty, które każdy kierownik powinien znać.
-
Ćwiczenia uczestników: uczestnicy tworzą komunikaty poznane w tym module.
Efekty modułu: tworzymy przykłady efektywnego delegowania pracy i budowania zaangażowania i motywacji dzięki konstruktywnej liderskiej komunikacji.
Moduł 3. Sytuacje trudne w pracy kierownika zespołu. Monitorowanie i egzekwowanie pracy zespołu i poszczególnych pracowników.
- Typologia ? jak to narzędzie ułatwia pracę z klientami i współpracownikami.
- Test szkoleniowy: Analiza typów uczestników szkolenia w oparciu o typologię osobowości.
- Analiza 4 typów osobowości – jak rozpoznawać z kim mamy do czynienia?
- Jak prezentować rozwiązania i dopasować korzyści poszczególnym typom klientów?
- Jakie obiekcje i zastrzeżenia usłyszymy od każdego z typów?
- Warsztat podsumowujący: Kim są moi klienci? Analiza klientów uczestników.
Efekty modułu: uczestnicy nauczą się, w jaki sposób dopasować komunikację do potrzeb różnych typów klientów, aby skuteczniej budować porozumienie, a także określą własne mocne i słabe strony w rozmowach z klientami.
Moduł 4. Rozwiązywanie problemów w zarządzaniu zespołem ? sprawdzone praktyki na dzisiejsze wyzwania. Praktyczne podsumowanie szkolenia.
-
Jak reagować, gdy pracownicy demotywują się nawzajem?
-
Jak radzić sobie z narzekaniem i wymówkami w zespole?
-
Jak radzić sobie z oporem przed zmianami?
-
Jak radzić sobie z pracownikami, którzy odstają negatywnie poziomem pracy od reszty zespołu?
-
Jak reagować, gdy pojawiają się konflikty w zespole?
-
Jak radzić sobie z pracownikami, którzy ciągle popełniają te same błędy?
-
Podsumowanie szkolenia – 5 kluczowych zasad Efektywnego Zespołu.
Efekty modułu: uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie wszystkich omawianych na szkoleniu narzędzi liderskich.
Copyright © Izabela Krejca-Pawski. Wszelkie prawa do programu szkolenia zastrzeżone.
Wykonaj Test Skuteczności i analizę stylu przywództwa liderów zespołów i kadry zarządzającej ILM72
Rekomendujemy realizację szkolenia poprzedzone przeprowadzeniem badania zarówno uczestników jak i kadry kierowniczej jako całości z zastosowaniem kwestionariusza ILM72.
KWESTIONARIUSZ SKUTECZNOŚCI PRZYWÓDCZEJ ILM72 (Zintegrowany Model Przywództwa):
Wykonaj rzetelne, naukowo potwierdzone badanie za pomocą psychometrycznego Kwestionariusza ILM72 (Zintegrowany Model Przywództwa).
Test bada SKUTECZNOŚĆ PRZYWÓDCZĄ w 9 kluczowych skalach skuteczności liderów, dostarczając rzetelnej analizy mocnych stron jak i obszarów do rozwoju.
Iza jest Licencjonowaną Konsultantką ILM72, przeszkoloną w zakresie metodologii narzędzia, stosowania, prawidłowej interpretacji wyników oraz udzielania informacji zwrotnej.
Szkolenie poprowadzi Cię
POZIOM WYŻEJ!
Metody pracy podczas szkolenia:
- 50% szkolenia stanowi trening i warsztaty umiejętności zarządzania zespołem w formie pracy z analizą najczęstszych sytuacji z codziennej pracy na szkoleniu.
- 25% dyskusje z uczestnikami w celu wymiany doświadczeń.
- 25% wiedza i wprowadzenie w omawiane zagadnienia.
Trener prowadzi szkolenie metodami nauczania dorosłych takimi jak:
- Analiza studium przypadków w formie ćwiczenia sytuacji z zespołem podczas szkolenia.
- Symulacje managerskie i odgrywanie ról.
- Gry szkoleniowe dedykowane kadrze managerskiej.
- Warsztaty i ćwiczenia technik rozmów z pracownikami.
- Burza mózgów i metody kreatywne, storytelling.
- Uzupełnione o mini-wykłady tam, gdzie jest to niezbędne.
Zapytaj o szkolenie dla Siebie lub Twojego zespołu
Powyższy program jest wstępną propozycją – za każdym razem dopasowujemy go do specyfiki pracy uczestników i sytuacji z codziennych działań z zespołem
Szkolenie prowadzi Iza Krejca-Pawski
Realizując ponad 140 szkoleń i warsztatów z Efektywnego Przywództwa, wspierałam ponad 1000 managerów w radzeniu sobie w trudnych sytuacjach zespołowych. Wspierałam zarówno liderów, kadrę kierowniczą,
jak i doświadczonych managerów i dyrektorów C-Level.
Stworzyłam to szkolenie ponieważ wiem, jak ważne dla każdego lidera jest skuteczne zarządzanie zespołem. Od tego zależy często sukces działu i całej firmy! Równocześnie wiem, że wielu liderów mierzy się z problemem utrzymywania zaangażowania w zespole, w sytuacji, gdzie na co dzień zmagamy się presją czasu, wymagającymi zadaniami i nieustannymi zmianami.
Ponieważ wiem, co działa w praktyce, po moich szkoleniach od razu podnosisz wyniki!
Certyfikowany trener, ekspert i praktyk biznesu, szkolący zespoły sprzedaży
i obsługi klienta. Stworzyła metody EZC™ (Elastyczne Zarządzanie Czasem©)
i ESE™ (Empatyczna Sprzedaż Ekspercka©). Licencjonowany Konsultant Odporności Psychicznej (Mental Toughness MTQPlus) oraz Zintegrowanego Modelu Przywództwa ILM72.
Jako trener od 15 lat zwiększa wyniki i poprawia jakość pracy szkolonych osób, pomagając zespołom wejść POZIOM WYŻEJ. Szefowa firmy IKP Szkolenia.
Jest też autorką książek, kursów online i ponad 50 merytorycznych artykułów oraz wypowiedzi eksperckich publikowanych w:
jestem też autorką:
książki, ebooki i planery
Sięgnij po moje praktyczne i świetnie napisane książki i ebooki, które pomogły już ponad 15000 czytelników podnosić skuteczność!
Wejdź w Zarządzaniu Zespołem POZIOM WYŻEJ!
Zainwestuj w Waszą skuteczność i wzmocnij Twój zespół korzystając ze sprawdzonych managerskich narzędzi oraz konkretnych przykładów. Warsztaty stworzone z myślą o wyzwaniach, jakich szefowie zespołów doświadczają na co dzień: narzekanie, krytykowanie, czy konflikty personalne.
Podnieś standardy przywództwa i komunikacji w zespole, dzięki naszym praktycznym i skutecznym szkoleniom, prowadzonym przez doświadczoną trenerkę i szefową IKP Szkolenia, Izę Krejca-Pawski
ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE:
Napisz na sklep@izakrejcapawski.pl
Michał Pawski
Kierownik projektów szkoleniowych
e-mail: biuro@ikpszkolenia.pl
kom. 606 44 57 65
Iza Krejca-Pawski
Trener zespołów sprzedaży i obsługi klienta
e-mail: kontakt@izakrejcapawski.pl
kom. 606 30 21 80
ZAMÓW SZKOLENIE DLA TWOJEGO ZESPOŁU !
Zapisz temat, ilość osób, miejsce, termin, a my przygotujemy ofertę szkolenia.
Jesteśmy też dostępni pod telefonem
606 44 57 65 lub emailem biuro@ikpszkolenia.pl